Кто из вас рубится в самп? У меня сегодня возникла ситуация: человек приходит на собеседование, подбегает к вам
Кто из вас рубится в самп? У меня сегодня возникла ситуация: человек приходит на собеседование, подбегает к вам, но система не позволяет вам его принять. Как вы поступите? Представим такую ситуацию: ваш сотрудник начинает материться и оскорблять вас в нонРП чат по неизвестной причине. Как вы поступите? Представим такую ситуацию: вы спокойно выходите из помещения и видите, как ваш сотрудник избивает машину. Как вы поступите? Представим такую ситуацию: вы входите в помещение и видите, как два сотрудника.
25.11.2023 12:05
Описание: В офисе иногда возникают конфликты и способность эффективно управлять ими - важный навык для руководителя. В данном случае, ситуации рассматривают возможные проблемы и варианты действий руководителя.
1. Ситуация: Человек приходит на собеседование, но система не позволяет вас его принять.
Решение: Сначала я бы уточнил, почему система не позволяет принять соискателя. Если проблема в технических аспектах, я бы предложил решить эту проблему совместно с IT-специалистами. Если проблема связана с квалификацией соискателя, я бы прослушал его и объяснил причины отказа, соблюдая уважительный тон и объективность.
2. Ситуация: Сотрудник начинает материться и оскорблять вас в нонРП чате.
Решение: Я бы вышел из нонРП чата и связался с сотрудником в приватном режиме. Объяснил бы, что его поведение недопустимо и нарушает корпоративную политику. Попытался бы выяснить причину его поведения и понять, возможно ли урегулировать конфликт. При необходимости, я бы предпринял дисциплинарные меры.
3. Ситуация: Вы выходите из помещения и видите, как ваш сотрудник избивает машину.
Решение: В такой ситуации мой первым шагом было бы позвонить в полицию и сообщить о насилии. Затем я бы подошел к сотруднику и попытался успокоить его, предложив помощь или предложив пообщаться происходящим. Безопасность всех вовлеченных лиц является приоритетом.
4. Ситуация: Вы входите в помещение и видите, как два сотрудника ... (документ оказался неточным и с историей продолжения не представлен).
Совет: Во всех таких ситуациях важно сохранять спокойствие и объективность. Слушайте стороны и пытайтесь разрешить конфликт мирным путем. В случае невозможности разрешения конфликта, обратитесь за помощью к HR-специалистам или главе компании.
Закрепляющее упражнение: Представьте, что вы являетесь руководителем офиса. Создайте план действий для решения конфликта между двумя сотрудниками, которые не могут прийти к общему согласию при выполнении совместного проекта. Выпишите шаги, которые вы предпримете, чтобы помочь им решить эту проблему.