К ведущему отделению совхоза-завода ПАО «Массандра» явился новый руководитель Е. В. Рудаков, перешедший из другого

Суть вопроса: Стили руководства

Пояснение: Существует несколько различных стилей руководства, которые менеджеры могут использовать в своей работе. Один из таких стилей - авторитарный стиль. Авторитарный руководитель принимает все решения самостоятельно и ожидает от подчиненных безусловного выполнения указаний. Он обычно не дает подчиненным свободы выбора и контролирует каждый аспект работы.

Е. В. Рудаков, новый руководитель ведущего отделения совхоза-завода ПАО «Массандра», можно отнести к авторитарному типу руководителя. Он проявляет повышенную производительность работы и широкие знания во всех отраслях. Он также начинает работу рано и заканчивает поздно, демонстрируя пример эффективного и преданного лидерства.

Однако, авторитарный стиль руководства может иметь свои недостатки. Некоторым сотрудникам может не понравиться ощущение отсутствия свободы и возможности проявить свои навыки и инициативу. Руководитель может быть недоволен тем, что некоторые работники не выполняют управленческие функции так, как он хотел бы.

Демонстрация: Можно привести пример, когда Е. В. Рудаков наблюдал, как отдельные работники выполняют управленческие функции и решил вмешаться, чтобы показать им, как нужно делать.

Совет: Для понимания различных стилей руководства полезно изучить литературу и примеры из практики. Рассмотрите преимущества и недостатки каждого стиля и определите, какой стиль наиболее соответствует вашим целям и особенностям вашей команды.

Задача на проверку: Какие преимущества и недостатки авторитарного стиля руководства вы видите? Опишите ситуацию, когда авторитарный стиль руководства будет наиболее эффективным, а когда менее эффективным.