Каким образом вы бы поступили, будучи в роли руководителя, если специалист, которого вы наняли, не выполняет свои

Тема: Управление неправильным выполнением обязанностей сотрудником и проблемы с его приемом на работу

Объяснение: Когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда специалист, которого вы наняли, не выполняет свои обязанности и его прием на работу не был согласован с заместителем, вам необходимо предпринять решительные действия для решения этой проблемы.

1. Важно назначить собрание с сотрудником, чтобы обсудить его недостатки в работе. Объясните ему важность выполнения обязанностей и укажите на проблемы в его работе. Предложите помощь и поддержку, но также сделайте ясно, что его неправильное выполнение обязанностей недопустимо.

2. Проверьте правила и процедуры найма и приема на работу. Если прием не был согласован с заместителем, вы должны провести внутреннее расследование и выяснить, почему этот процесс был проигнорирован. Предпримите необходимые меры, чтобы такие ситуации не повторялись в будущем.

3. Рассмотрите возможность предоставления дополнительных обучающих программ сотруднику или предложите ему помощь в выборе учебных курсов, которые помогут ему развиваться в профессиональном плане.

4. Если сотрудник продолжает не выполнять свои обязанности, несмотря на предпринятые меры, рассмотрите вопрос об увольнении. Предоставьте четкие причины и объяснения этому сотруднику и обратитесь к руководству компании, чтобы обсудить возможные дальнейшие действия.

Пример: Предположим, специалист по маркетингу, которого вы наняли, не выполняет свои обязанности, не проводит рекламные кампании и его прием на работу не был согласован с заместителем. Первым шагом вам следует провести с ним собрание, чтобы обсудить его нерадивость в работе и указать на проблемы, которые это вызывает для компании. Затем проверьте правила найма и приема на работу и внутренние процедуры, чтобы узнать, почему его прием не был согласован с заместителем. Если вы установите нарушения, примите необходимые меры, чтобы предотвратить такие ситуации в будущем. Рассмотрите возможность предоставления дополнительных обучающих программ сотруднику или помощь в выборе учебных курсов. Если сотрудник не изменит свое поведение, подумайте о возможности увольнения и проконсультируйтесь с руководством компании.

Совет: Важно обладать навыками коммуникации и уметь прямо и конструктивно решать проблемы с сотрудниками. Объясните им негативные последствия их неправильного выполнения обязанностей и предложите помощь в улучшении их производительности. Организуйте положительную и поддерживающую среду для работы, создавая награды за достижения и установку ясных целей.

Задание: Представьте себя в роли руководителя, которому наняли нового специалиста. Вы замечаете, что он не выполняет свои обязанности и его прием на работу не был согласован с заместителем. Какие шаги вы предпримете, чтобы решить эту проблему?