Выберите наиболее подходящую структуру управления для данного предприятия, представьте ее в виде схемы и объясните
Выберите наиболее подходящую структуру управления для данного предприятия, представьте ее в виде схемы и объясните выбор: Ситуация: Крупное предприятие, специализирующееся на производстве холодильников, принимает решение о расширении ассортимента и разработке новых продуктов. Компания продает свою продукцию не только внутри страны, но и за ее пределами. У холодильников этого предприятия есть высокие показатели популярности. Каждая новая модель значительно отличается от предыдущей.
06.12.2023 21:11
Пояснение:
Для успешного расширения ассортимента и разработки новых продуктов, крупному предприятию, специализирующемуся на производстве холодильников, необходимо выбрать наиболее подходящую структуру управления. В данной ситуации, рекомендуется использовать матричную структуру управления.
Матричная структура предоставляет гибкость и эффективность при работе над инновационными проектами. Эта структура объединяет функциональные подразделения с проектными группами. В случае предприятия, специализирующегося на производстве холодильников, это позволит создавать отдельные проектные группы для разработки новых моделей холодильников, в то время как функциональные подразделения будут отвечать за производство, маркетинг и продажу продукции.
Преимущество матричной структуры управления заключается в том, что она способствует координации работы различных отделов и облегчает взаимодействие между ними. Это позволяет более эффективно управлять процессом разработки и производства новых моделей холодильников, обеспечивая более быструю реакцию на изменения рыночных требований.
Дополнительный материал:
Ситуация: Компания решила разработать новую модель холодильника с улучшенными функциями.
Решение по выбору структуры управления: Использовать матричную структуру.
Совет:
Для понимания выбора структуры управления в данной ситуации, рекомендуется изучить основные принципы матричной структуры управления и примеры ее успешного применения в других компаниях. Понимание основных принципов структур управления и их применимости поможет принять взвешенное решение на основе особенностей предприятия и поставленных целей.
Практика:
Рассмотрите другой вариант структуры управления и объясните, почему он может быть менее подходящим для данного предприятия.