Организационная структура и стандарты разработки
Какой стандарт должен быть использован для разработки организационной структуры фирмы, включающий руководителя, отдел
Какой стандарт должен быть использован для разработки организационной структуры фирмы, включающий руководителя, отдел подготовки производства, функциональное обеспечение проекта и проекты, такие как продукт XXI и проект "Эковзгляд", а также последовательность выполнения операций каждого проекта, включающую производственную группу, группу конструкторов-технологов, группу снабжения, кадровую группу и бухгалтерскую группу, и какой тип организационной структуры должен быть определен?
11.12.2023 03:41
Написать свой ответ:
Объяснение:
Организационная структура - это размещение элементов организации (подразделений, должностей и групп) и их взаимосвязей с целью оптимизации работы и достижения поставленных целей. Для разработки организационной структуры фирмы, включающей указанные элементы, следует использовать стандарт ISO 9001:2015.
ISO 9001:2015 - это международный стандарт, определяющий требования к системе менеджмента качества организации. Он обеспечивает структурированный и целостный подход к управлению организацией и ее процессами.
Для определения типа организационной структуры необходимо учитывать специфику фирмы и ее целей. Учитывая описанные элементы, предпочтительным типом организационной структуры может быть матричная структура. В матричной структуре сотрудники работают на проектах одновременно под руководством функциональных руководителей и руководителей проектов. Такая структура позволит эффективно координировать работу между функциональными отделами и проектами.
Пример использования:
Пользуясь стандартом ISO 9001:2015, разработайте организационную структуру фирмы, включающую руководителя, отдел подготовки производства, функциональное обеспечение проекта и проекты, такие как продукт XXI и проект "Эковзгляд", а также последовательность выполнения операций каждого проекта, включающую производственную группу, группу конструкторов-технологов, группу снабжения, кадровую группу и бухгалтерскую группу. Определите тип организационной структуры, подходящей для данной фирмы, и обоснуйте свой выбор.
Совет:
Для лучшего понимания организационных структур рекомендуется изучить примеры реальных компаний и их структур, а также принципы управления проектами. Важно учесть особенности каждого проекта и цели организации при выборе типа структуры.
Упражнение:
Разработайте организационную структуру малого предприятия, которое занимается разработкой и производством мобильных приложений. Учтите наличие различных департаментов, включая разработку, дизайн, маркетинг и качество. Определите тип организационной структуры, который подходит для данного предприятия, и объясните свой выбор.