Управление командой и принятие решений
Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в краткие сроки. Большинство работает хорошо
Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в краткие сроки. Большинство работает хорошо, а некоторые успешны с момента перевода их в ваш отдел. Они все компетентные сотрудники, эффективно работающие в команде, стремящиеся обсуждать вопросы, согласовывать взгляды и оперативно предпринимать решения. Впрочем, встречи в коллективе часто проходят неформально во внерабочее время. Ваше беспокойство относительно некоторых принятых на них решений нарастает. Порой вас даже не приглашают на встречи, и вы не можете оказать влияние на принимаемые решения. Несколько раз.
10.12.2023 22:14
Написать свой ответ:
Объяснение: Ваша ситуация является типичным случаем, когда требуется обсудить управление командой и принятие решений. Возможно, некоторые члены команды слишком самостоятельно принимают решения без согласования с вами. Это может быть вызвано их внутренней мотивацией и эффективностью работы. Тем не менее, представляться на рабочие встречи важно, чтобы иметь возможность оказывать влияние и вносить свои предложения или поправки.
Пример использования: Попробуйте назначить регулярные формальные рабочие встречи, где каждый член команды сможет представлять свои идеи и обсуждать принимаемые решения. Также, перед встречей вы можете организовать краткие информационные брифинги, чтобы узнавать о происходящем и быть в курсе происходящего в команде. Важно создать атмосферу доверия и открытости, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно и готовыми делиться своим мнением.
Советы: Проявите инициативу и обратитесь к руководству или вышестоящим начальникам, чтобы поделиться своими особенностями работы в команде и попросить рекомендации. Попробуйте установить один на один разговоры с коллегами, чтобы понять их мотивации и почему они принимают решения самостоятельно. Можно также взаимно поддерживать и обсуждать личностные и мотивационные аспекты работы в команде.
Упражнение: Представьте, что вы являетесь лидером команды, в которой один из членов принимает решения без согласования с другими. Какой подход вы выберете, чтобы решить эту проблему и вернуть команду к согласованному принятию решений? Предложите 3 шага, которые вы можете предпринять.