1. Какие меры могли быть предприняты Владимиром Ахтемьевым для увеличения эффективности работы отдела продаж?
1. Какие меры могли быть предприняты Владимиром Ахтемьевым для увеличения эффективности работы отдела продаж?
1. Какие меры могли быть предприняты Владимиром Ахтемьевым для увеличения эффективности работы отдела продаж?
2. Кто может быть считанным виновным в сложившейся ситуации?
3. Какую систему стимулирования оплатой труда Вы бы предложили Сергею вместо системы, используемой Владимиром?
4. Перечислите проблемы, требующие дальнейшего исследования и разработки рекомендаций.
5. Создайте пустую таблицу для заполнения вопросами.
6. Создайте граф, отражающий проблемы в сфере дистрибуции. Сергей позвонил своему старому другу Сане, с которым они работали вместе в компании "БиК" полгода назад. Он хотел поделиться новостью, которая вызывала у него смешанные эмоции.
2. Кто может быть считанным виновным в сложившейся ситуации?
3. Какую систему стимулирования оплатой труда Вы бы предложили Сергею вместо системы, используемой Владимиром?
4. Перечислите проблемы, требующие дальнейшего исследования и разработки рекомендаций.
5. Создайте пустую таблицу для заполнения вопросами.
6. Создайте граф, отражающий проблемы в сфере дистрибуции. Сергей позвонил своему старому другу Сане, с которым они работали вместе в компании "БиК" полгода назад. Он хотел поделиться новостью, которая вызывала у него смешанные эмоции.
23.01.2024 06:27
Написать свой ответ:
Пояснение: Владимир Ахтемьев мог предпринять несколько мер для увеличения эффективности работы отдела продаж. Во-первых, он мог провести анализ текущего процесса работы и выявить проблемные моменты, которые мешают достижению целей отдела. Затем он мог бы предложить обучение сотрудникам по продажам и переговорам, чтобы улучшить их навыки и компетенции.
Владимир также мог бы установить мотивационные премии или бонусы для сотрудников отдела продаж при достижении определенных целей и результатов. Это могло бы стимулировать их к более продуктивной работе. Он также мог разработать систему отчетности, чтобы отслеживать прогресс каждого сотрудника и оказывать помощь тем, кто нуждается в дополнительной поддержке или тренинге.
Кроме того, Владимир мог проводить регулярные совещания и обсуждения с сотрудниками отдела продаж, чтобы выявить и решить любые проблемы или препятствия, с которыми они сталкиваются в своей работе.
Например: Допустим, Владимир Ахтемьев решил провести обучение по продажам для сотрудников отдела продаж с целью улучшения их навыков. Он пригласил опытного тренера, который провел серию тренингов и мастер-классов, чтобы помочь сотрудникам развить свои навыки продаж и переговоров.
Совет: Для увеличения эффективности работы отдела продаж рекомендуется также обратить внимание на коммуникацию внутри отдела и объективную оценку эффективности сотрудников. Важно создать благоприятную атмосферу в коллективе, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и может делиться своими идеями и проблемами. Также стоит внедрить эффективную систему отчетности и мониторинга работы сотрудников по ключевым показателям продаж.
Дополнительное задание: Какие еще меры Вы предложили бы Владимиру Ахтемьеву для улучшения эффективности работы отдела продаж?