Управление персоналом в организации
Ситуация 1: Ваше предприятие только что открылось, и вы как руководитель стремитесь создать четкую внутреннюю структуру
Ситуация 1: Ваше предприятие только что открылось, и вы как руководитель стремитесь создать четкую внутреннюю структуру и обеспечить строгое соблюдение дисциплинарных требований. Несмотря на высокую зарплату, многие ведущие специалисты подают заявления об увольнении.
Ситуация 2: На общем собрании молодой сотрудник заявил: "Я не хотел бы об этом говорить, но меня не устраивает, что мои руководители принимают решения за меня. Они не дают мне возможности проявить свою самостоятельность. Они также относятся к другим "в роли директора предприятия". Как директор предприятия, продумайте свои действия.
Ситуация 3: Партия.
Ситуация 2: На общем собрании молодой сотрудник заявил: "Я не хотел бы об этом говорить, но меня не устраивает, что мои руководители принимают решения за меня. Они не дают мне возможности проявить свою самостоятельность. Они также относятся к другим "в роли директора предприятия". Как директор предприятия, продумайте свои действия.
Ситуация 3: Партия.
11.12.2023 07:12
Написать свой ответ:
Пояснение: В данной ситуации, вам, как руководителю предприятия, важно создать эффективную систему управления персоналом, чтобы обеспечить четкую внутреннюю структуру и соблюдение дисциплинарных требований. Чтобы решить проблему увольнений ведущих специалистов, несмотря на высокую зарплату, вам необходимо исследовать причины их ухода. Возможно, эти специалисты не видят перспективы роста в организации или испытывают неудовлетворение по каким-то другим причинам. Для удержания квалифицированных кадров, вам может потребоваться пересмотреть политику вознаграждения, предоставить более ясные перспективы развития или реализовать программы мотивации.
Вторая ситуация требует внимания к самостоятельности сотрудников и доверию со стороны руководства. Вы можете создать систему, позволяющую сотрудникам принимать решения в рамках своих полномочий и предоставлять им больше возможностей для проявления самостоятельности. Также важно обеспечить открытое и конструктивное общение сотрудников с руководством, чтобы они чувствовали себя принятыми и вовлеченными в процесс принятия решений.
Совет: Для создания четкой внутренней структуры и обеспечения строгого соблюдения дисциплинарных требований, рекомендуется разработать и внедрить правила и процедуры, ясно определить роли и ответственности каждого сотрудника. Также важно поддерживать открытость, прозрачность и конструктивное общение в организации.
Упражнение: Какие меры вы примете для удержания квалифицированных специалистов в вашей организации? Предложите не менее трех мер, которые могут повысить привлекательность работы и удовлетворение сотрудников.