Распределение работы в финансовой службе
Переформулированный В данной организации, из-за финансового кризиса, запрещено набирать новых сотрудников во всех
Переформулированный
В данной организации, из-за финансового кризиса, запрещено набирать новых сотрудников во всех отделах. Однако, если кто-то увольняется, то штатное расписание сокращается соответственно. В финансовой службе есть два сотрудника, один занимается обработкой входящих финансовых документов, а другой - исходящих. Оба сотрудника имеют примерно одинаковый объем работы. Первый сотрудник успешно справляется со своими обязанностями и даже кажется, что у него недостаточно работы, но это не отражается на объективной оценке количества обрабатываемых документов. Однако, второй сотрудник не справляется со своей работой.
В данной организации, из-за финансового кризиса, запрещено набирать новых сотрудников во всех отделах. Однако, если кто-то увольняется, то штатное расписание сокращается соответственно. В финансовой службе есть два сотрудника, один занимается обработкой входящих финансовых документов, а другой - исходящих. Оба сотрудника имеют примерно одинаковый объем работы. Первый сотрудник успешно справляется со своими обязанностями и даже кажется, что у него недостаточно работы, но это не отражается на объективной оценке количества обрабатываемых документов. Однако, второй сотрудник не справляется со своей работой.
11.09.2024 17:11
Написать свой ответ:
Объяснение: В данной организации, в связи с финансовым кризисом, запрещено набирать новых сотрудников во всех отделах. Вместо этого, если кто-то увольняется, то штатное расписание сокращается соответственно. В финансовой службе имеются два сотрудника, один занимается обработкой входящих финансовых документов, а другой - исходящих. Оба сотрудника имеют примерно одинаковый объем работы.
Первый сотрудник успешно справляется со своими обязанностями и даже кажется, что у него недостаточно работы. Однако, это не отражается на объективной оценке количества обрабатываемых документов.
Второй сотрудник испытывает перегрузку работы. У него также есть достаточно обязанностей, и объем его работы оценивается как достаточно высокий.
Поскольку второй сотрудник испытывает перегрузку работы, а первый - наоборот, имеет свободное время, эффективное распределение работы между ними может помочь улучшить баланс и справедливость в финансовой службе.
Например: Предлагается перераспределить некоторые задачи между первым и вторым сотрудниками финансовой службы для более эффективного использования их времени и навыков. Например, первому сотруднику можно поручить дополнительные задачи, которые помогут расширить и улучшить процессы обработки входящих финансовых документов. Второму сотруднику можно поручить задачи по разработке и оптимизации процессов обработки исходящих финансовых документов.
Совет: Для эффективного распределения работы, рекомендуется провести детальный анализ и оценку каждого сотрудника, учитывая их навыки, опыт и предпочтения. Также важно учесть текущие потребности и требования финансовой службы в организации. Коммуникация и доверие между сотрудниками будут ключевыми факторами успеха при перераспределении работы.
Задача на проверку: Какие дополнительные задачи можно поручить первому сотруднику финансовой службы для оптимального использования его времени и навыков?