Управление компанией MetallicFinishes
MetallicFinishes - a manufacturer of special alloys. In 1990, the new executive vice president, Stewart Galant
MetallicFinishes - a manufacturer of special alloys. In 1990, the new executive vice president, Stewart Galant, was tasked with reorganizing the company's management system. His first step was to implement a new system for monitoring the activities of middle and senior managers. The focus was to shift from providing general directions to achieving specific goals. Each department head meets with their immediate supervisor, and they jointly define target tasks for the next year. Departments are seen as centers
11.12.2023 07:39
Написать свой ответ:
Объяснение: В 1990 году президент компании MetallicFinishes, Стюарт Галант, был назначен на должность исполнительного вице-президента и получил задачу реорганизовать систему управления компанией. Его первым шагом было внедрение новой системы для контроля за деятельностью среднего и старшего менеджмента. Основной акцент был сделан на сдвиг от общих указаний к достижению конкретных целей. Глава каждого отдела встречается со своим непосредственным руководителем и совместно определяет целевые задачи на следующий год. Отделы рассматриваются как центры, которые должны принимать собственные решения и добиваться поставленных целей. Это позволяет повысить ответственность и мотивацию руководителей, а также обеспечивает более гибкую и эффективную работу компании.
Пример использования: Задача для практики - Предположим, что вы являетесь главой отдела в компании MetallicFinishes. Ваш непосредственный руководитель проводит с вами встречу, на которой вы совместно определяете целевые задачи на следующий год для вашего отдела. Вам необходимо предложить несколько конкретных целей, которые позволят вашему отделу достичь успеха и повысить его эффективность. Используя новую систему управления, вы можете учесть специфику вашего отдела и определить реалистичные и измеримые цели.
Совет: Для понимания и освоения принципов эффективного управления в компании MetallicFinishes, рекомендуется изучить современные концепции управления, такие как методы SMART для формулирования целей и Ключевые показатели эффективности (KPI) для отслеживания производительности. Также полезно разбираться в основных принципах работы отделов компаний и взаимосвязи между ними.
Упражнение: Представьте, что вы являетесь руководителем отдела в компании MetallicFinishes. Опишите две конкретные цели, которые должен достичь ваш отдел в следующем году, и обоснуйте, почему они важны для успеха вашей компании.