Как руководитель отдела крупного предприятия с 50 служащими, вы сталкиваетесь с ситуацией, когда некоторые подчиненные
Как руководитель отдела крупного предприятия с 50 служащими, вы сталкиваетесь с ситуацией, когда некоторые подчиненные регулярно обращаются к вам за советом или рекомендациями по вопросам, которые они должны решать самостоятельно. Это отвлекает вас от неотложных и более важных дел. Как вы планируете действовать в данной ситуации и несете ли вы ответственность как руководитель?
11.12.2023 06:50
Пояснение: Как руководитель отдела, вы несете ответственность за эффективную работу коллектива и достижение поставленных целей. Однако, когда ваши подчиненные постоянно обращаются к вам за рекомендациями по делам, которые они могут решить самостоятельно, это может отвлекать вас от более важных задач. Вам необходимо эффективно управлять этими ситуациями.
Пример использования: Подчиненный обращается к вам с вопросом, который он спокойно может решить самостоятельно, например, выбрать подходящий шрифт для документа. В данном случае лучше дать ему самостоятельно принять решение, но предложите, что он может поискать информацию в интернете или обратиться к коллегам за советом.
Совет: Для управления такими ситуациями, вам следует установить ясные ожидания и границы для подчиненных. Вы можете разработать политику самостоятельного решения вопросов, где указать, в каких случаях они должны обращаться к вам, а в каких - решать вопросы самостоятельно. Также, поощряйте развитие самостоятельного мышления и решения проблем среди своего коллектива.
Упражнение: Определите критерии, которые помогут вам и ваши подчиненные различать ситуации, в которых необходимо обратиться к вам, от ситуаций, в которых рекомендуется решить вопрос самостоятельно.