Мотивація персоналу
Новий керівник низького рівня почав працювати після отримання попередження від директора з питань персоналу
Новий керівник низького рівня почав працювати після отримання попередження від директора з питань персоналу про незадовільну роботу підлеглих у його відділі. Під час перших тижнів роботи зі спеціалістами цього відділу, новий керівник був свідком їх недбалої та непрофесійної роботи. В результаті, він вирішив, що підлеглі потребують строгої дисципліни і провів збори, на яких установив новий порядок. Він також не соромився висловити свою думку про підлеглих і їх працездатність. Кілька годин пізніше цей керівник зустрівся зі своїм знайомим, який також є керівником.
18.12.2023 04:34
Написать свой ответ:
Пояснення: Новий керівник низького рівня стикається з проблемою незадовільної роботи підлеглих у своєму відділі. Він спостерігав за їх недбалою та непрофесійною роботою, тому вирішив встановити строгу дисципліну та новий порядок завдяки зборам з підлеглими. Однак, його зустріч зі знайомим керівником спонукає до думки про важливість мотивації персоналу.
Мотивація персоналу є ключовим елементом успіху команди. Підлеглі необхідно не лише контролювати, але й постійно стимулювати, щоб вони були максимально працездатними та досягали результатів. Мотивація може бути досягнута за допомогою різних засобів, таких як підвищення заробітної плати, надання винагород, присвоєння більш відповідальних посад, розширення можливостей розвитку, похвала та визнання досягнень.
Приклад використання: Мотивація персоналу може допомогти новому керівникові підвищити рівень роботи свого відділу. Он-лайн магазину необхідно підвищити продажі в опалювальний сезон. Яка стратегія мотивації персоналу буде найефективнішою для досягнення цієї мети?
Порада: Для досягнення успішної мотивації персоналу, керівник повинен мати чітке розуміння потреб та інтересів своїх підлеглих. Важливо пропонувати засоби мотивації, які відповідають індивідуальним цілям та орієнтації підлеглих. Керівник також повинен бути відкритим до спілкування та діалогу з підлеглими, щоб зрозуміти їхні потреби та думки.
Вправа: Сформулюйте три принципи ефективної мотивації персоналу, які можуть бути застосовані в різних ситуаціях.