Какие характеристики присущи управленческим информационным системам: 1. На каком уровне осуществляется решение
Какие характеристики присущи управленческим информационным системам:
1. На каком уровне осуществляется решение структурированных и частично структурированных задач в области операционного контроля?
2. Какие основные задачи выполняются управленческими информационными системами: контроль, отчетность или принятие решений в неоперативной среде?
3. От каких источников идут данные и потоки внутренних и внешних организаций, на которых опирается управленческая информационная система?
4. Какие возможности для анализа данных и насколько гибкая является структура управленческой информационной системы?
21.09.2024 02:27
1. Осуществление решения задач операционного контроля
Операционный контроль – это процесс контроля и управления конкретными операциями, осуществляемыми в организации. Управленческая информационная система (УИС) позволяет осуществлять решение структурированных и частично структурированных задач на уровне операционного контроля.
Структурированные задачи – это задачи, которые имеют четко определенную последовательность действий и известные алгоритмы их решения. Частично структурированные задачи – это задачи, в которых хотя бы одну часть решения требуется выполнять на основе профессиональных знаний и опыта. В УИС структурированные и частично структурированные задачи решаются на операционном уровне.
2. Основные задачи управленческих информационных систем
Управленческие информационные системы выполняют несколько основных задач:
- Контроль: обеспечивает сбор, анализ и отслеживание данных о выполнении определенных показателей организации.
- Отчетность: предоставляет информацию о состоянии и эффективности работы организации, а также о выполнении целевых показателей.
- Принятие решений в неоперативной среде: обрабатывает данные, проводит анализ и помогает руководителям принимать стратегические решения на основе имеющейся информации.
3. Источники данных для управленческой информационной системы
Управленческая информационная система может получать данные из различных источников, включая:
- Внутренние источники: данные, полученные из внутренних баз данных организации, а также отделов и подразделений.
- Внешние источники: данные из внешних организаций, таких как поставщики, клиенты, рынки, государственные органы и другие стейкхолдеры.
4. Возможности анализа данных и гибкость структуры УИС
Управленческая информационная система предоставляет различные возможности для анализа данных, включая:
- Анализ данных: система может собирать, фильтровать и анализировать большие объемы данных для выявления тенденций, паттернов и ключевых показателей производительности.
- Гибкость структуры: УИС программирована таким образом, чтобы она могла адаптироваться к изменениям в бизнес-процессах и требованиях.
Пример:
Пусть у вас есть организация, и вы хотите узнать о возможностях управленческой информационной системы. Можете задать вопросы:
1. Какие задачи может решать управленческая информационная система на уровне операционного контроля?
2. Какие основные задачи выполняются управленческими информационными системами? Как они помогают в контроле, отчетности и принятии решений в неоперативной среде?
3. Откуда берутся данные для управленческой информационной системы? Как система использует внутренние и внешние источники данных?
4. Какие возможности по анализу данных имеет управленческая информационная система? Насколько гибкая ее структура?
Советы:
- При изучении материала по управленческим информационным системам рекомендуется уделить внимание практическим примерам и применению систем в реальной жизни организаций. Это поможет лучше понять, как системы работают и какие преимущества они могут принести.
- Рекомендуется также ознакомиться с основными моделями управленческих информационных систем, такими как системы поддержки принятия решений (СППР) и системы управления ресурсами предприятия (ERP).
Задание:
Представьте, что вы руководитель организации и вам нужно принять решение о внедрении управленческой информационной системы в вашу компанию. Объясните, какие возможности и преимущества она может принести для организации и ее деятельности.