Ситуация 1. 1. Какие шаги вы предпримете, если вы молодой специалист и стремитесь устроиться на работу в учреждение

Ситуация 1:

Шаги для устройства на работу в престижное учреждение для молодого специалиста:

1. Исследование компании: Изучите цели, миссию и ценности учреждения. Узнайте о его культуре, структуре и основных проектах.

2. Подготовка резюме и сопроводительного письма: Создайте профессиональное резюме, выделяя свои навыки и достижения, соответствующие требованиям работы. Напишите краткое, но убедительное сопроводительное письмо, в котором объясните, почему вы подходите для этой позиции.

3. Подготовка к собеседованию: Изучите типичные вопросы, связанные с работой в данном учреждении, и подготовьте краткие, но содержательные ответы. Практикуйтесь в проведении собеседований с друзьями или членами семьи.

4. Участие в сетевых мероприятиях: Попытайтесь установить контакт с сотрудниками компании посредством профессиональных сетей, онлайн-форумов и мероприятий. Будьте активными и задавайте вопросы, чтобы показать свою заинтересованность.

5. Постоянное обучение: Развивайте свои навыки и попробуйте получить сертификаты или дополнительное образование, связанное с требованиями работы в престижном учреждении.

Ситуация 2:

Действия для оправдания себя, если невозможно выполнить задание:

1. Коммуникация: Сразу сообщите о своих трудностях руководителю или заказчику задания. Объясните, что мешает вам выполнить задание и запросите дополнительные ресурсы, информацию или сроки.

2. Причины и анализ: Анализируйте причины, по которым вы не справляетесь с заданием. Возможно, вам не хватает опыта, знаний или ресурсов. Определите, какие меры можно предпринять, чтобы преодолеть эти проблемы.

3. Обратитесь за помощью: Попросите коллег или экспертов оказать вам помощь в выполнении задания. Сотрудничество и обмен знаниями могут привести к более эффективным результатам.

4. Подготовьте объяснение: Предложите альтернативные решения или варианты задания, которые вы можете выполнить. Обоснуйте свою непосредственную задачу и предложите план действий для решения проблемы.

Отношение к подчиненному, не выполнившему поручение:

1. Установите причину: Узнайте причины, по которым подчиненный не справился с поручением. Возможно, есть недостаток ресурсов, недостаток понимания или недостаток навыков.

2. Объяснение ожидаемых результатов: Если подчиненный не выполнит поручение, важно объяснить, почему эти результаты были значимы, и потенциальные последствия этого невыполнения.

3. Руководство и поддержка: Предложите помощь подчиненному, чтобы он мог выполнить поручение. Предоставьте ему необходимые инструменты, ресурсы и инструкции, чтобы он смог преодолеть препятствия и успешно завершить задание.

4. Обратная связь и оценка: Проведите обзор производительности после выполнения задания и обсудите с подчиненным, какие уроки были извлечены из этого опыта. Подчеркните важность выполнения поручений в будущем и предложите конструктивные рекомендации для улучшения его производительности.