Руководство в сложной рабочей ситуации
Вопрос: Как новому руководителю лучше действовать, чтобы нормализовать обстановку в трудовом коллективе, где есть
Вопрос: Как новому руководителю лучше действовать, чтобы нормализовать обстановку в трудовом коллективе, где есть конфликт между двумя группами сотрудников из-за внедрения нового изобретения?
текст: Какой стратегией может воспользоваться новый руководитель для приведения ситуации в трудовом коллективе к нормализации, где имеется конфликт между двумя группами сотрудников о внедрении нового изобретения?
а) Найти активиста, который сможет разобраться и предложить меры для восстановления нормальной обстановки в коллективе, опираясь на поддержку руководства.
б) Получить поддержку и переубедить сторонников старого стиля работы, противников новой идеи, посредством дискуссии.
в) Проанализировать
текст: Какой стратегией может воспользоваться новый руководитель для приведения ситуации в трудовом коллективе к нормализации, где имеется конфликт между двумя группами сотрудников о внедрении нового изобретения?
а) Найти активиста, который сможет разобраться и предложить меры для восстановления нормальной обстановки в коллективе, опираясь на поддержку руководства.
б) Получить поддержку и переубедить сторонников старого стиля работы, противников новой идеи, посредством дискуссии.
в) Проанализировать
11.12.2023 07:17
Написать свой ответ:
Объяснение: Когда новый руководитель сталкивается с конфликтом между группами сотрудников, вызванным внедрением нового изобретения, есть несколько стратегий, которыми можно воспользоваться для нормализации обстановки в трудовом коллективе.
а) Руководитель может найти активиста, который сможет разобраться в ситуации и предложить меры для восстановления нормальной обстановки в коллективе. Активист может выступить посредником между конфликтующими сторонами, помочь определить основные проблемы и разработать план действий для их решения. Руководитель должен поддержать и внедрить предложенные меры, показав свое одобрение и внимание к проблеме.
б) Получение поддержки и переубеждение – руководитель должен активно работать над вовлечением и убеждением обеих групп сотрудников в необходимость внедрения нового изобретения. Коммуникация и объяснение преимуществ нового решения могут помочь разрешить конфликт и объединить коллектив.
Совет: Чтобы найти наиболее эффективное решение, руководитель должен проявить эмпатию, выслушать стороны конфликта, а затем разработать стратегию, которая учитывает интересы и нужды каждой группы сотрудников. Важно поддерживать открытую и честную коммуникацию с сотрудниками и действовать объективно, избегая предвзятости.
Упражнение: Какими другими методами может воспользоваться новый руководитель для нормализации обстановки в трудовом коллективе при конфликте, вызванном внедрением нового изобретения?