Влияют ли внешние обстоятельства на то, что ни один из руководителей в узкой отраслевой компании не желает готовить
Влияют ли внешние обстоятельства на то, что ни один из руководителей в узкой отраслевой компании не желает готовить кандидатов в резерв, а потенциальные кандидаты не видят перспективы?
Каковы причины того, что в отраслевой компании никто из руководителей не проявляет интереса к подготовке резерва на свою позицию, а потенциальные кандидаты не видят будущих возможностей?
Какие основные факторы в компании влияют на то, что ни один из руководителей не готовится к замене, а потенциальные кандидаты не видят своих перспектив?
Какие внутренние обстоятельства препятствуют подготовке резерва на позиции руководителей в узкоспециализированной компании, и почему потенциальные кандидаты не видят перспектив?
Каковы причины того, что в отраслевой компании никто из руководителей не проявляет интереса к подготовке резерва на свою позицию, а потенциальные кандидаты не видят будущих возможностей?
Какие основные факторы в компании влияют на то, что ни один из руководителей не готовится к замене, а потенциальные кандидаты не видят своих перспектив?
Какие внутренние обстоятельства препятствуют подготовке резерва на позиции руководителей в узкоспециализированной компании, и почему потенциальные кандидаты не видят перспектив?
22.12.2023 05:56
Написать свой ответ:
Объяснение:
Существует несколько возможных причин, по которым руководители в узкой отраслевой компании не желают готовить кандидатов в резерв, а потенциальные кандидаты не видят перспективы:
1. Конкуренция на рынке труда: Если на рынке труда существует избыток квалифицированных специалистов, руководители могут считать, что нет необходимости тратить время и ресурсы на подготовку кандидатов в резерв, поскольку всегда можно найти уже готовых специалистов на рынке.
2. Ограниченные ресурсы: Узкая отраслевая компания может столкнуться с ограниченными финансовыми и кадровыми ресурсами, что делает подготовку резерва невыгодной и нецелесообразной.
3. Неверный подход к управлению: Руководители могут не осознавать важность подготовки кандидатов в резерв или не понимать, какие преимущества это может принести компании в будущем.
4. Недостаточная мотивация: Если потенциальные кандидаты не видят перспективы в компании или не получают достаточного стимула для развития своих навыков, они могут не проявлять интерес к подготовке резерва.
Совет: Для изменения ситуации и создания стимулов для подготовки кандидатов в резерв, важно провести анализ и оценку компании, чтобы выявить потенциальные преимущества и показать руководителям и потенциальным кандидатам, что подготовка резерва имеет смысл и может принести значительные выгоды в будущем.
Упражнение:
Какие меры вы бы предложили для поощрения руководителей в узкой отраслевой компании к подготовке кандидатов в резерв? Почему эти меры могут быть эффективными?