Требуется

Суть вопроса: Выбор начальника отдела технологии в компании "Бета"

Пояснение: В данной ситуации компания "Бета" должна была выбрать нового начальника отдела технологии. Двое кандидатов на эту должность - Екатерина В. и Элиза Н. Имея одинаковый уровень знаний, навыков и опыта работы, руководство предпочло назначить Екатерину, так как она работала в компании дольше.

Правильность такого решения можно обосновать на основе принципа "проверить и доверять". В данном случае, компания решила проверить и доверить Екатерине В. должность начальника отдела технологии, поскольку она уже имела опыт работы в компании и у нее была хорошая репутация. Это означает, что руководство предпочитает надежных сотрудников, которые уже заслужили доверие и проверку, вместо того, чтобы принимать новых сотрудников.

Этот подход позволяет компании сохранять стабильность, поскольку у них уже есть опыт работы с выбранным кандидатом, и они знают, что она может выполнять свои обязанности хорошо. Это также укрепляет связь и доверие между руководством и сотрудниками.

Пример использования: В данном случае, компания "Бета" применила принцип "проверить и доверять" при выборе начальника отдела технологии, доверив эту должность Екатерине В., которая уже работала в компании и имела положительные отзывы о своей работе.

Совет: Чтобы лучше понять этот подход, рекомендуется анализировать и оценивать работу и достижения сотрудников на протяжении их работы в компании. Когда сотрудник проявляет надежность, профессионализм и хорошие результаты, руководство может применить подход "проверить и доверять".

Упражнение: Какие преимущества и недостатки имеет подход "проверить и доверять" при выборе сотрудников?