Ольга Янковская, претендуя на должность директора по персоналу в компании Инжсервис , осознавала, что создание новой
Ольга Янковская, претендуя на должность директора по персоналу в компании "Инжсервис", осознавала, что создание новой системы мотивации будет одним из ее главных заданий. Поэтому, с самого первого дня работы, она стремилась тщательно изучить существующую систему мотивации в "Инжсервисе" - компании, занимающейся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели она сделала следующие выводы. Из 204 сотрудников "Инжсервиса" 176 получали заработную плату почасово, и расчеты производились по ставкам, установленным 5 лет назад. При этом, эти ставки подвергались применению...
16.12.2023 06:56
Описание:
Ольга Янковская, претендующая на должность директора по персоналу в компании "Инжсервис", понимала, что создание новой системы мотивации будет одним из ее основных задач. Для начала, она решила изучить существующую систему мотивации в компании.
По результатам своего исследования, Ольга обнаружила, что из общего числа сотрудников "Инжсервиса", которых было 204 человека, 176 получали заработную плату почасово по ставке, которая была установлена 5 лет назад.
Ольга сделала вывод, что эти ставки уже устарели и не соответствуют текущей ситуации на рынке труда. Это означает, что большинство сотрудников компании не получают справедливую оплату труда и вознаграждение за свои усилия.
Для создания новой системы мотивации, Ольга должна учесть текущую экономическую ситуацию, среднюю заработную плату в отрасли и достижения сотрудников. Она также должна установить объективные критерии, по которым будет производиться расчет заработной платы, чтобы сделать систему мотивации прозрачной и справедливой для всех сотрудников.
Пример:
Задание: Поясните, почему Ольга Янковская изучала существующую систему мотивации в компании "Инжсервис".
Ответ: Ольга Янковская изучала существующую систему мотивации в компании "Инжсервис" с целью создания новой системы мотивации. Она понимала, что текущая система устарела и не учитывает справедливую оплату труда и вознаграждение за свои усилия сотрудников. Поэтому, Ольга сделала вывод, что необходимо разработать новую систему, которая будет учитывать текущую экономическую ситуацию, среднюю заработную плату в отрасли и достижения сотрудников.
Совет:
Для более полного понимания системы мотивации в компании "Инжсервис", Ольга Янковская могла провести опросы и интервьюирование сотрудников, чтобы выяснить их мнение и предложения по улучшению текущей системы. Также, было бы полезно ознакомиться с лучшими практиками и исследованиями в области мотивации, чтобы принять во внимание наиболее эффективные методы.
Дополнительное упражнение:
Какие выводы сделала Ольга Янковская после изучения существующей системы мотивации в компании "Инжсервис"?