Каков центральный элемент системы финансового контроля в фирме Бритиш Телеком ? Как начинается процесс формирования

Система финансового контроля в фирме "Бритиш Телеком"
Элементы системы финансового контроля в фирме "Бритиш Телеком" включают:
- Финансовую отчетность, которая включает бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и денежный поток. Эти отчеты предоставляют информацию о финансовом состоянии компании.
- Финансовый анализ, который включает оценку финансовых показателей, таких как рентабельность, ликвидность и платежеспособность. Анализ помогает определить эффективность использования ресурсов и разработать стратегии улучшения финансового положения.
- Бюджетирование, представляющее собой процесс планирования и контроля доходов и расходов. Бюджет это план финансовых ресурсов компании на определенный период времени и помогает осуществлять контроль за расходованием средств.
- Внутренний аудит, который проводится для оценки эффективности и надежности системы финансового контроля, а также выявления возможных нарушений процедур и политики компании. Внутренний аудит помогает обеспечить соответствие компании требованиям закона и управляющей компании.

Процесс формирования бюджета начинается с определения целей и стратегии компании, которые влияют на распределение финансовых ресурсов. Затем происходит сбор и анализ информации о доходах, расходах и других факторах, которые могут повлиять на финансовое положение компании. На основе этой информации разрабатывается предварительный бюджет, который затем обсуждается и утверждается руководством компании. После этого следует контроль и мониторинг выполнения бюджета на протяжении отчетного периода.

Пятилетний план включает определение долгосрочных целей компании, определение приоритетных направлений развития, а также детальное планирование финансовых показателей на пятилетний период. Он также может включать оценку возможных рисков и разработку стратегий по их снижению.

На основе пятилетнего плана менеджеры отделений разрабатывают свои отделыные бюджеты и планы деятельности. Они определяют необходимый объем ресурсов, расписывают планы по достижению целей, определяют показатели эффективности и разрабатывают меры по контролю выполнения планов.