Каким образом наилучшим способом можно поступить собственнику предприятия, который столкнулся с ситуацией, когда один

Тема: Выбор стратегии управления для предприятия

Инструкция: При выборе наилучшего способа поступления с собственником предприятия, который столкнулся с предложением одного из его менеджеров по увеличению доходов и укреплению позиций на рынке, можно рассмотреть несколько вариантов стратегии управления.

1) Идею сотрудника реализовать без его участия: Этот подход предполагает, что собственник самостоятельно реализует предложение менеджера, не включая его в процесс. Плюсы такого решения заключаются в сохранении полной контроля собственника над проектом и отсутствии риска нежелательного влияния менеджера. Однако, минусами являются потенциальное снижение мотивации и возможностей для роста сотрудника, а также возможное негативное восприятие со стороны других сотрудников.

2) Поручить сотруднику реализацию идеи и в случае успеха: В этом случае, собственник делегирует ответственность за реализацию идеи сотруднику. Плюсами такого решения являются возможность привлечения и развития сотрудника, а также расширение круга идей и поддержка инноваций. Однако, можно столкнуться с риском неудачи и отсутствием контроля над процессом.

3) Реализовать идею с участием сотрудника: В этом варианте, собственник предлагает сотруднику стать непосредственным участником проекта с возможностью получить долю прибыли. Получает плюсы в виде мотивации и возможности развития сотрудника, а также лучшего контроля над процессом. Однако, минусы могут возникнуть в виде конфликта интересов, так как сотрудник может преследовать личные цели.

Пример использования: Существует несколько вариантов поступления с ситуацией предложения менеджера. Один из вариантов - это поддержать предложение менеджера и реализовать его без его участия. Это позволит собственнику сохранить контроль над проектом.

Совет: При выборе оптимальной стратегии управления, необходимо учитывать как интересы предприятия, так и потенциал и мотивацию сотрудников. Важно достигнуть баланса между контролем и доверием, чтобы максимально эффективно реализовать идею с минимальными рисками.

Упражнение: Представьте, что вы являетесь собственником предприятия. Описываете ваш подход к ситуации, когда один из менеджеров предлагает увеличить доходы предприятия. Какой из приведенных вариантов вы выберете и почему? Постарайтесь объяснить плюсы и минусы выбранного вами решения.