Какие желания и потребности, требующие удовлетворения, можно выделить у работников различных должностей в организации

Предмет вопроса: Мотивация и потребности работников в организации.

Пояснение: Каждый работник в организации имеет свои желания и потребности, которые нужно удовлетворять для стимулирования их трудовой активности. Важно понимать, что эти потребности могут различаться в зависимости от должности и характера работы.

Директор:
- Желание контролировать и принимать важные решения.
- Потребность в лидерстве и авторитете.
- Мотивация к достижению высоких результатов и прибыли.

Специалист:
- Желание развиваться в своей области и повышать свои профессиональные навыки.
- Потребность в признании своих достижений и экспертности.
- Мотивация к выполнению сложных и интересных задач.

Рабочий:
- Желание иметь стабильную и высокооплачиваемую работу.
- Потребность в безопасности и уверенности в завтрашнем дне.
- Мотивация к выполнению своих обязанностей и получению похвалы.

Бухгалтер:
- Желание работать с финансовыми данными и анализировать цифры.
- Потребность в точности и детальности в работе.
- Мотивация к стремлению к финансовой стабильности и учетной точности.

Менеджер по персоналу:
- Желание управлять людьми и помогать им развиваться.
- Потребность в общении и установлении контактов.
- Мотивация к созданию команды и достижению успеха вместе с другими.

Руководитель юридической службы:
- Желание защищать интересы организации и решать юридические вопросы.
- Потребность в обладании юридическими знаниями и опытом.
- Мотивация к соблюдению законов и обеспечению безопасности организации.

Продавец:
- Желание общаться с людьми и убеждать их покупать товары.
- Потребность в достижении продаж и удовлетворении клиентов.
- Мотивация к достижению продажных показателей и получению комиссионных.

Маркетолог:
- Желание исследовать рынок и создавать успешные маркетинговые стратегии.
- Потребность в творческом подходе к решению задач.
- Мотивация к увеличению узнаваемости бренда и маркетинговому успеху.

Совет: Для лучшего понимания темы мотивации работников в организации, рекомендуется изучить различные теории мотивации, такие как иерархия потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга и теория ожидания В. Врума.

Закрепляющее упражнение: Заполните таблицу согласно объяснению выше:

| Должность | Желания и потребности | Мотивации |
|---------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|
| Директор | Контроль, лидерство, достижение результатов и прибыли | Успех, лидерство, прибыль |
| Специалист | Развитие, признание, выполнение сложных и интересных задач | Рост профессиональный, достижение результатов |
| Рабочий | Стабильность, высокая зарплата, безопасность | Безопасность, стабильность, похвала |
| Бухгалтер | Работа с финансовыми данными, точность, детализация | Финансовая стабильность, точность |
| Менеджер по персоналу | Управление людьми, общение, создание команды | Развитие команды, успех сотрудников |
| Руководитель юрид. службы | Защита интересов организации, юридические вопросы | Соблюдение законов, безопасность |
| Продавец | Общение с людьми, достижение продаж и удовлетворения клиентов | Успех продаж, комиссионные |
| Маркетолог | Исследование рынка, разработка маркетинговых стратегий, творческий подход к решению задач | Узнаваемость бренда, маркетинговый успех |