СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
Экономика СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Группа экспертов провела исследование организационной структуры ведущих
Экономика СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛА УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ Группа экспертов провела исследование организационной структуры ведущих автомобильных компаний "Тойота", "Форд Мотор" и "Дженерал Моторс". Результаты показали, что максимальное количество уровней управления между председателем совета директоров и рабочим на заводе составило: 7 в "Тойоте", 17 в "Форд Мотор" и 22 в "Дженерал Моторс". Всем известны негативные последствия многоуровневой структуры управления в компаниях: чем больше уровней, тем больше людей, которые отвергают прогрессивные идеи и предложения, связанные с риском; также усложняется
15.11.2023 02:54
Написать свой ответ:
Инструкция: Многоуровневая структура управления в организациях может иметь негативные последствия. Чем больше уровней, тем больше времени и ресурсов требуется для передачи информации и принятия решений. Более высокие уровни управления могут отфильтровывать или искажать информацию, что может приводить к отклонениям от основных целей организации.
Дополнительный материал: Давайте рассмотрим, как компании "Тойота", "Форд Мотор" и "Дженерал Моторс" могут улучшить свою структуру управления, сократив количество уровней. Предположим, что "Тойота" решает сократить количество уровней с 7 до 4. Это позволит снизить время принятия решений, повысить эффективность коммуникации и ускорить реагирование на изменения на рынке.
Совет: Если вы хотите сократить количество уровней управления, обратите внимание на основные функции и задачи каждого уровня. Попробуйте объединить или упростить некоторые уровни, чтобы создать более гибкую и прямую систему управления.
Задание: Компания "Альфа Мебель" имеет 12 уровней управления. Используя полученные знания, предложите план сокращения уровней до 8 для повышения эффективности управления. Обоснуйте свое решение.
Объяснение: Сокращение числа уровней управления в организационной структуре компании является важным процессом, который может принести ряд преимуществ. Более плоская структура управления может ускорить процесс принятия решений, повысить эффективность коммуникации и уменьшить издержки.
В данном примере исследования экспертов, "Тойота" имеет наиболее эффективную структуру, состоящую из 7 уровней управления. Это означает, что коммуникация между председателем совета директоров и рабочими на заводе осуществляется более прямым и коротким путем. Отсюда следует, что прогрессивные идеи и предложения могут быстрее достигать нужных решений, так как информация не пропадает на промежуточных уровнях.
С другой стороны, "Форд Мотор" и "Дженерал Моторс" имеют большее число уровней управления - 17 и 22 соответственно. Это может привести к более долгому процессу принятия решений, так как информация должна пройти больше промежуточных шагов. Кроме того, большее количество уровней может усложнить коммуникацию и внесение изменений в решения.
Например: Если "Тойота" решит внести изменения в процесс производства на заводе, эта информация будет передана через всего 7 уровней управления и достигнет рабочих быстро и точно. В то время как "Форд Мотор" и "Дженерал Моторс" потребуют больше времени и внимания, чтобы достичь такого же результата.
Совет: Для понимания принципов управления и организационных структур, рекомендуется изучать темы, связанные с экономикой и управлением. Прочитайте учебник по управлению организацией и изучите основные концепции, связанные с этой темой. Практикуйтесь, обсуждая разные сценарии и случаи использования в вашей учебной группе или с преподавателем.
Проверочное упражнение: Каково максимальное количество уровней управления в организационной структуре "Тойота", "Форд Мотор" и "Дженерал Моторс"?