Внутренняя и внешняя среда организации
1. Опишите внутреннюю и внешнюю среду вашей организации на основе любого реального примера или созданной вами
1. Опишите внутреннюю и внешнюю среду вашей организации на основе любого реального примера или созданной вами теоретической организации.
2. Оцените внешнюю среду, указав важные нормативные документы для вашего сектора рынка.
3. Какова необходимость в регулярном мониторинге изменений в законодательстве для оценки возможных рисков и возможностей вашей организации?
4. Может ли ваша организация продолжить свое существование в случае вашего несчастного случая? Рассмотрена возможность наследования на основе завещания?
5. Какие риски могут возникнуть для вашей организации в связи с политическими изменениями? Предоставьте конкретные примеры.
2. Оцените внешнюю среду, указав важные нормативные документы для вашего сектора рынка.
3. Какова необходимость в регулярном мониторинге изменений в законодательстве для оценки возможных рисков и возможностей вашей организации?
4. Может ли ваша организация продолжить свое существование в случае вашего несчастного случая? Рассмотрена возможность наследования на основе завещания?
5. Какие риски могут возникнуть для вашей организации в связи с политическими изменениями? Предоставьте конкретные примеры.
15.12.2023 17:03
Написать свой ответ:
Инструкция: Внутренняя среда организации включает в себя различные факторы, которые влияют на ее функционирование и эффективность. К ним относятся структура организации, персонал, финансы, процессы и процедуры, технологии и т.д. Внешняя среда организации включает в себя факторы, которые находятся вне организации и также могут оказывать влияние на ее работу. К таким факторам относятся экономические, политические, юридические, социокультурные и технологические условия.
Дополнительный материал: Представим, что вы создали воображаемую компанию по производству и продаже электронных гаджетов. Внутренняя среда вашей организации включает в себя структуру компании, составленную из разных подразделений (маркетинг, производство, логистика и т.д.), а также персонал, финансовые ресурсы, технологии и процедуры, необходимые для производства и продажи гаджетов. Внешняя среда включает в себя факторы, такие как экономические условия (спрос на электронику, конкуренция на рынке), политические условия (налоговые и торговые политики), социокультурные условия (тренды и предпочтения потребителей), юридические условия (законы и правила относительно производства и продажи электроники) и технологические условия (новые технологии и инновации в отрасли).
Совет: Чтобы лучше понять внутреннюю и внешнюю среду вашей организации, рекомендуется провести анализ SWOT (силы, слабости, возможности, угрозы), который поможет выявить внутренние преимущества и ограничения организации, а также факторы внешней среды, которые могут сказаться на успехе и развитии организации.
Практика: Опишите внешнюю и внутреннюю среду реальной организации, например, местного ресторана. Внутренняя среда может содержать факторы, такие как меню, обслуживание персонала, управление процессами, эффективность кухни и т.д. Внешняя среда может включать факторы, такие как конкуренты, экономическое положение клиентов, социокультурные тенденции относительно питания и т.д.