1. Каков тип организационной структуры, в которой руководитель программы управляет главным руководителем комплекса
1. Каков тип организационной структуры, в которой руководитель программы управляет главным руководителем комплекса, управляющими и руководителями проектов? Объясните свой ответ.
2. Какие преимущества и недостатки присущи данному типу организационной структуры?
3. Как называется Частное предприятие "Кристина"?
Тип организационной структуры: В данной ситуации мы имеем дело с матричной (матрично-проектной) организационной структурой. В этой структуре руководитель программы имеет контроль над главным руководителем комплекса, управляющими и руководителями проектов. Главными чертами матричной структуры являются комбинирование фунциональной и проектной структур, руководство осуществляется как вертикально, так и по горизонтали, а также распределение ресурсов и персонала для выполнения проектов.
Преимущества матричной структуры:
- Повышение гибкости и мобильности в организации.
- Способствует использованию специфических знаний и навыков сотрудников.
- Улучшение координации и коммуникации между отделами и проектными командами.
- Эффективное использование и оптимизация ресурсов.
Недостатки матричной структуры:
- Создание двойственности в иерархии и власти, что может вызывать конфликты и неопределенность.
- Сложность поддержания баланса между проектами и функциональными обязанностями.
- Возможность снижения мотивации сотрудников, так как они подчиняются нескольким руководителям.
Частное предприятие "Кристина". Частное предприятие "Кристина" присуще название "Кристина".
Все ответы даются под вымышленными псевдонимами! Здесь вы встретите мудрых наставников, скрывающихся за загадочными никами, чтобы фокус был на знаниях, а не на лицах. Давайте вместе раскроем тайны обучения и поищем ответы на ваши школьные загадки.
Преимущества матричной структуры:
- Повышение гибкости и мобильности в организации.
- Способствует использованию специфических знаний и навыков сотрудников.
- Улучшение координации и коммуникации между отделами и проектными командами.
- Эффективное использование и оптимизация ресурсов.
Недостатки матричной структуры:
- Создание двойственности в иерархии и власти, что может вызывать конфликты и неопределенность.
- Сложность поддержания баланса между проектами и функциональными обязанностями.
- Возможность снижения мотивации сотрудников, так как они подчиняются нескольким руководителям.
Частное предприятие "Кристина". Частное предприятие "Кристина" присуще название "Кристина".