1. Каков тип организационной структуры, в которой руководитель программы управляет главным руководителем комплекса

Тип организационной структуры: В данной ситуации мы имеем дело с матричной (матрично-проектной) организационной структурой. В этой структуре руководитель программы имеет контроль над главным руководителем комплекса, управляющими и руководителями проектов. Главными чертами матричной структуры являются комбинирование фунциональной и проектной структур, руководство осуществляется как вертикально, так и по горизонтали, а также распределение ресурсов и персонала для выполнения проектов.

Преимущества матричной структуры:
- Повышение гибкости и мобильности в организации.
- Способствует использованию специфических знаний и навыков сотрудников.
- Улучшение координации и коммуникации между отделами и проектными командами.
- Эффективное использование и оптимизация ресурсов.

Недостатки матричной структуры:
- Создание двойственности в иерархии и власти, что может вызывать конфликты и неопределенность.
- Сложность поддержания баланса между проектами и функциональными обязанностями.
- Возможность снижения мотивации сотрудников, так как они подчиняются нескольким руководителям.

Частное предприятие "Кристина". Частное предприятие "Кристина" присуще название "Кристина".