1) Каким образом новому руководителю следует действовать, чтобы исправить ситуацию в коллективе, где возник конфликт

1) Объяснение: В новом изобретении заложен потенциал для изменений, что может вызывать сопротивление у некоторых сотрудников, особенно если они уже привыкли к старой системе. Новый руководитель может улучшить ситуацию в коллективе, проводя активное взаимодействие с сотрудниками. Он может выбрать активную группу сотрудников, которая поддерживает новое изобретение, и поручить ей исследовать ситуацию и предложить меры по восстановлению нормальной обстановки в коллективе. Такой подход позволяет руководителю опираться на сотрудников, которые уже поддерживают новшество, и использовать их авторитет и лидерские навыки для привлечения остальных.

Дополнительный материал: Руководитель может провести совещание с активной группой сотрудников, где они смогут озвучить свои идеи и предложить решения для разрешения конфликта. Затем он может использовать эти предложения и поддержку активной группы для организации встреч и обсуждений со всеми сотрудниками, где будет выслушано каждое мнение. Благодаря такому подходу руководителю удастся восстановить доверие и нормализовать обстановку в коллективе.

Совет: Руководителю следует проявлять терпение и демонстрировать понимание ситуации каждого сотрудника. Важно помнить, что изменения всегда вызывают сопротивление, и решение конфликта может потребовать времени. Руководитель также должен выступить в роли посредника и модератора, чтобы обеспечить конструктивный диалог между двумя группами сотрудников.

Задание для закрепления: Какие шаги новый руководитель может предпринять, чтобы преодолеть конфликт между двумя группами сотрудников в результате внедрения нового изобретения?