Планирование
Экономика

1. Как можно охарактеризовать сущность плана? 2. Какие характеристики отражают сущность планирования? 3. Какие

1. Как можно охарактеризовать сущность плана?
2. Какие характеристики отражают сущность планирования?
3. Какие характеристики характеризуют принцип гибкости планирования?
4. Как часто следует пересматривать планы в рамках принципа непрерывности планирования?
5. Какие виды планирования существуют?
6. Какие позиции характеризуют стратегию развития предприятия?
7. Что означает понятие "стратегия"?
8. Когда необходимость в стратегии пропадает?
9. Какие позиции характеризуют текущий план?
10. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
11. Для чего предприятию нужен бизнес-план?
12. Зачем разрабатывается бизнес-план?
13. Какие вопросы должны быть отражены в разделе "Описание продукта (услуги)"?
14. Какие вопросы должны быть в центре внимания в разделе "Анализ рынка сбыта"?
15. Какие вопросы должны быть отражены в разделе "Оценка конкурентов"?
16. Что должно быть отражено в разделе "Стратегия маркетинга"?
Верные ответы (1):
  • Svetlyachok_V_Nochi_1912
    Svetlyachok_V_Nochi_1912
    57
    Показать ответ
    Планирование

    Инструкция: План - это определенный план действий или проект, разработанный заранее, чтобы достичь желаемых результатов. Планирование - это процесс создания и разработки планов, который позволяет определить цели, определить ресурсы, разработать стратегию и определить шаги, которые должны быть предприняты для достижения этих целей. Планы отражают сущность планирования, имея следующие характеристики:

    1. Целенаправленность: Планы определяют желаемый результат и указывают, как его достичь.
    2. Систематичность: Планы строятся в определенной системе, которая включает в себя последовательные шаги.
    3. Координация: Планы объединяют ресурсы и действия разных субъектов в единое целое.
    4. Гибкость: Планы должны быть готовы к изменениям и адаптироваться к новым ситуациям или обстоятельствам.

    Стратегия развития предприятия характеризуется следующими позициями:

    1. Миссия: Определение основной цели и ценностей предприятия.
    2. Цели: Определение конкретных результатов, которых предприятие стремится достичь.
    3. Политика: Определение общих принципов, которыми предприятие руководствуется в своих действиях и принятии решений.

    Понятие "стратегия" означает направление и план действий, разработанный для достижения целей в условиях конкуренции. Необходимость в стратегии пропадает, когда предприятие достигает своих целей или когда условия работы или рынка меняются настолько, что существующая стратегия больше не эффективна.

    Текущий план характеризуется следующими позициями:

    1. Определение оперативных целей и задач.
    2. Определение ресурсов и мероприятий, необходимых для достижения этих целей.
    3. Определение сроков и ответственности за выполнение задач.

    Оперативно-производственное планирование выполняет следующие функции:

    1. Определение производственных ресурсов, необходимых для выполнения производственных задач.
    2. Оптимизация использования этих ресурсов.
    3. Установление временных рамок для выполнения задач.
    4. Планирование производственных операций и последовательности действий.

    Пример использования: Пусть у нас есть задача описать сущность и характеристики планирования в рамках организации бизнеса. Мы можем использовать эту информацию для вызова ответа.

    Совет: Для лучшего понимания планирования важно узнать навыки и методы планирования, изучить примеры и практиковать его на практике.

    Упражнение: Что такое стратегическое планирование и какие его основные принципы?
Написать свой ответ: