Процедура тестирования для оценки навыков управления и потенциала
В компании был назначен новый заместитель генерального директора по кадрам. Ему поставлена задача разработать
В компании был назначен новый заместитель генерального директора по кадрам. Ему поставлена задача разработать и внедрить набор мер для развития корпоративной культуры. Главное внимание должно быть уделено изменению консервативного стиля управления и освежению кадров. Новый руководитель дал начальнику отдела кадров задание провести процедуру тестирования, чтобы оценить навыки управления и получить максимально объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого руководителя головного офиса (около 30 человек). Он заинтересован в определении ключевых игроков и в том, кто из них
20.12.2023 18:37
Написать свой ответ:
Инструкция: Для разработки и внедрения набора мер для развития корпоративной культуры компании, новому заместителю генерального директора по кадрам необходимо провести процедуру тестирования, которая позволит оценить навыки управления и получить объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого руководителя головного офиса.
Перед начальником отдела кадров стоит задача провести тестирование около 30 руководителей. Процедура тестирования может включать различные этапы, например:
1. Анкетирование. Руководители заполняют анкеты, в которых указывают свои профессиональные навыки, опыт, достижения и мотивацию.
2. Кейс-стади. Руководителям предлагаются ситуационные задачи, чтобы оценить их аналитические и принятия решений навыки.
3. Ролевые игры. Участников просят сыграть определенные роли в симуляции рабочих ситуаций, чтобы проверить их коммуникативные и лидерские навыки.
4. Интервью. С целью получения дополнительной информации, руководителей может проинтервьюировать психолог или HR-специалист.
Важно, чтобы процедура тестирования была структурированной, объективной и основывалась на компетенциях, необходимых для успешного управления. Результаты тестирования помогут выявить ключевых игроков и определить, какие руководители имеют потенциал для развития.
Пример: Начальник отдела кадров разработал анкету, в которой указал вопросы о профессиональном опыте, личностных качествах и предложил ситуационные задачи для анализа навыков управления. После заполнения анкеты руководители приступили к решению кейс-стади, где им было предложено принять решение в сложных рабочих ситуациях.
Совет: Для лучшего понимания и подготовки к тестированию, руководителям полезно ознакомиться с теоретическим материалом об эффективном управлении, лидерстве, коммуникации и принятии решений. Также, для обеспечения объективности результатов, важно, чтобы каждая часть процедуры тестирования была ясно структурирована и основывалась на общепринятых методиках оценки управленческих навыков.
Задача для проверки: Представьте, что вы являетесь начальником отдела кадров. Опишите, какие ситуационные задачи вы можете предложить руководителям в кейс-стади для оценки их аналитических и принятия решений навыков.