Task 2. Make a managerial decision considering the limiting factors. Situation At the end of the year, A.N. Petrov
Task 2. Make a managerial decision considering the limiting factors. Situation At the end of the year, A.N. Petrov (manager of a large enterprise) has accumulated many unresolved personal and business problems. It was necessary to: 1) organize a conference; 2) extend the contract with suppliers for the next year; 3) resolve the conflict between department heads; 4) prepare for the tax inspection of the company"s financial statements; 5) solve the problem of his younger son"s poor academic performance at school; 6) complete the apartment renovation; 7) get a haircut at the hair salon.
Задача: Принять управленческое решение, учитывая ограничивающие факторы.
Пояснение:
В данной ситуации руководителю А.Н. Петрову предстоит принять решение по решению множества проблем, которые копились к концу года. Необходимо определить, какой из этих вопросов является наиболее срочным и требующим первоочередного вмешательства.
При такой постановке задачи можно выделить несколько ограничивающих факторов. Во-первых, необходимо учесть время, которое требуется для решения каждой из проблем. Например, организация конференции может потребовать значительных усилий и времени, а кто-то другой может быть ответственным за улаживание конфликта между руководителями отделов.
Во-вторых, следует учитывать приоритеты и последствия каждой проблемы. Например, решение конфликта между руководителями может быть важным шагом для обеспечения гармоничной работы предприятия в будущем.
Наконец, также стоит оценить влияние каждой проблемы на личную жизнь менеджера. Хотя решение проблемы с плохой успеваемостью младшего сына в школе может не относиться к деловым вопросам предприятия, это может сказаться на эмоциональном состоянии и концентрации менеджера при работе.
Совет: Для принятия управленческого решения по ограниченному количеству задач рекомендуется использовать методы приоритизации и важности, а также учитывать срочность каждой проблемы.
Дополнительное задание: Какие ограничивающие факторы следует учесть при принятии решения по организации конференции?
Все ответы даются под вымышленными псевдонимами! Здесь вы встретите мудрых наставников, скрывающихся за загадочными никами, чтобы фокус был на знаниях, а не на лицах. Давайте вместе раскроем тайны обучения и поищем ответы на ваши школьные загадки.
Пояснение:
В данной ситуации руководителю А.Н. Петрову предстоит принять решение по решению множества проблем, которые копились к концу года. Необходимо определить, какой из этих вопросов является наиболее срочным и требующим первоочередного вмешательства.
При такой постановке задачи можно выделить несколько ограничивающих факторов. Во-первых, необходимо учесть время, которое требуется для решения каждой из проблем. Например, организация конференции может потребовать значительных усилий и времени, а кто-то другой может быть ответственным за улаживание конфликта между руководителями отделов.
Во-вторых, следует учитывать приоритеты и последствия каждой проблемы. Например, решение конфликта между руководителями может быть важным шагом для обеспечения гармоничной работы предприятия в будущем.
Наконец, также стоит оценить влияние каждой проблемы на личную жизнь менеджера. Хотя решение проблемы с плохой успеваемостью младшего сына в школе может не относиться к деловым вопросам предприятия, это может сказаться на эмоциональном состоянии и концентрации менеджера при работе.
Совет: Для принятия управленческого решения по ограниченному количеству задач рекомендуется использовать методы приоритизации и важности, а также учитывать срочность каждой проблемы.
Дополнительное задание: Какие ограничивающие факторы следует учесть при принятии решения по организации конференции?