Реструктуризация компании IBM и сокращение персонала
Ситуация 1. Сокращение сотрудников Компания IBM , крупнейший производитель компьютеров, планировала сократить свой
Ситуация 1. Сокращение сотрудников
Компания "IBM", крупнейший производитель компьютеров, планировала сократить свой персонал до конца 1992 года на 23 тыс. человек. Это связано с неэффективной работой компании в последнее время и значительным снижением ее доходов. В результате усилилась конкуренция со стороны других компаний. Сокращение персонала проводилось одновременно с проведением структурных изменений, в результате которых "IBM" должна была быть разделена на 13 отдельных промышленно-экономических групп с автономным управлением. Это превратило бы "IBM" в компанию, подобную тем, которые широко распространены в Японии.
Компания "IBM", крупнейший производитель компьютеров, планировала сократить свой персонал до конца 1992 года на 23 тыс. человек. Это связано с неэффективной работой компании в последнее время и значительным снижением ее доходов. В результате усилилась конкуренция со стороны других компаний. Сокращение персонала проводилось одновременно с проведением структурных изменений, в результате которых "IBM" должна была быть разделена на 13 отдельных промышленно-экономических групп с автономным управлением. Это превратило бы "IBM" в компанию, подобную тем, которые широко распространены в Японии.
13.11.2023 14:20
Написать свой ответ:
Разъяснение: Компания "IBM" - один из ведущих производителей компьютеров, столкнулась с неэффективной работой и снижением доходов. Из-за этого они приняли решение провести реструктуризацию и сократить персонал. Планировалось уволить 23 тыс. человек до конца 1992 года. Причиной таких мер являлась усиливающаяся конкуренция на рынке со стороны других компаний.
Вместе со сокращением персонала проводились структурные изменения. Целью было разделение компании на 13 отдельных промышленно-экономических групп, каждая из которых имела бы автономное управление. Это позволило бы "IBM" стать более гибкой и приспосабливаться к изменениям на рынке. Компания хотела стать более похожей на другие успешные компании, работающие в подобной индустрии.
Дополнительный материал: Опишите причины и последствия реструктуризации компании "IBM" в 1992 году.
Совет: Для лучшего понимания темы, вам может быть полезно изучить текущую ситуацию компании, анализировать рынок и детали мер, принятых "IBM". Вы можете использовать дополнительные ресурсы, такие как статьи и исследования, чтобы более подробно разобраться в проблеме и ее последствиях.
Упражнение: Опишите, какие меры можно было бы предпринять компанией "IBM" для увеличения эффективности и конкурентоспособности на рынке вместо сокращения персонала.