Подумайте, как вы, будучи руководителем, примете управленческое решение для преодоления сложившейся ситуации

Тема: Руководство в условиях внутриорганизационных разногласий и снижения производительности труда

Объяснение: Управление внутриорганизационными разногласиями и снижением производительности труда - важная задача для руководителя. В данной ситуации, где все сотрудники разбиты на бригады по 4 человека, важно провести анализ причин возникновения проблем и найти решения, способствующие повышению производительности и сотрудничеству между бригадами.

Шаги для решения проблемы:

1. Анализ причин: Руководитель должен провести тщательный анализ причин возникновения внутриорганизационных разногласий и снижения производительности. Возможные причины могут быть связаны с некачественной коммуникацией, несоответствием ролей и обязанностей сотрудников, недостаточным мотивационным стимулированием и т.д.

2. Взаимодействие с сотрудниками: Руководитель должен установить открытый и доверительный диалог с сотрудниками. Он должен выслушать их мнения и предложения по улучшению ситуации. Это поможет снять напряжение и создать атмосферу сотрудничества.

3. Разработка плана действий: На основе анализа причин и предложений сотрудников, руководитель должен разработать четкий план действий. В него могут входить меры по улучшению коммуникации, определению ролей и ответственностей, мотивации сотрудников и т.д.

4. Реализация плана: Руководитель должен активно внедрять предложенные меры и контролировать их выполнение. Это может включать проведение специальных тренингов, перераспределение обязанностей, введение системы стимулирования и наград и т.д.

5. Оценка результатов: Руководитель должен контролировать и оценивать результаты внедренных мер и их влияние на снижение внутриорганизационных разногласий и повышение производительности труда. Это может включать сбор статистики, проведение опросов и собеседований с сотрудниками.

Пример использования:
Представьте, что вы руководитель организации, в которой компания разделена на бригады по 4 человека, и производительность труда снижена из-за внутриорганизационных разногласий. Вам следует провести анализ причин, провести открытый диалог с сотрудниками, разработать план действий, внедрить его и оценить результаты.

Совет: Важно поддерживать постоянный диалог с сотрудниками, особенно в условиях внутриорганизационных разногласий. Проявите понимание и эмпатию, поощряйте сотрудничество и командный дух. Возможно, вам потребуется внести коррективы в план действий в зависимости от обратной связи сотрудников.

Упражнение:
Вам необходимо провести встречу с бригадами сотрудников и попросить их предложить варианты решения проблемы. Затем разработайте план действий на основе предложений и предложите сотрудникам его внедрить. Определите метрики, по которым будете оценивать результаты внедрения плана.