Назовите шесть примеров ситуаций, в которых используется общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный

Управленческий контроль в управленческой практике
Инструкция: Управленческий контроль - это процесс, направленный на измерение и оценку результатов работы организации, сравнение их с заданными стандартами и принятие необходимых мер для достижения целей. В управленческой практике существует несколько типов контроля, каждый из которых имеет свою основную цель:

1. Общий контроль - осуществляется для оценки работы организации в целом и определения соответствия достигнутых результатов заявленным целям и стратегии. Цель общего контроля заключается в обеспечении эффективности деятельности организации в целом и выявлении областей для улучшения.

2. Функциональный контроль - проводится для оценки работы конкретной функциональной или операционной области организации, такой как финансы, маркетинг, производство и т.д. Цель функционального контроля заключается в выявлении проблем и возможностей для улучшения в конкретной функциональной области.

3. Предварительный контроль - предпринимается перед выполнением определенной задачи или проекта. Основная цель предварительного контроля - убедиться в том, что необходимые ресурсы и инструкции доступны, и что задача будет выполнена эффективно и в соответствии с требованиями.

4. Текущий контроль - выполняется во время выполнения задачи или проекта для определения степени соответствия заявленным требованиям и достижения поставленных целей. Цель текущего контроля - провести корректировки и внести необходимые изменения для достижения желаемых результатов.

5. Промежуточный контроль - проводится на определенном этапе выполнения задачи или проекта для оценки промежуточных результатов. Основная цель промежуточного контроля - убедиться в том, что выполнение задачи идет по плану и соответствует требованиям.

6. Заключительный контроль - осуществляется по завершении задачи или проекта, чтобы оценить достигнутые результаты и убедиться в их соответствии заявленным целям. Цель заключительного контроля - установить, насколько успешно были достигнуты цели и учесть опыт для будущих задач.

Совет: Чтобы лучше понять управленческий контроль в управленческой практике, рекомендуется изучить основные принципы и методы контроля, а также примеры его применения в реальной жизни. Обратите внимание на роли и ответственности руководителей в каждом типе контроля и на основные преимущества и вызовы, связанные с его использованием.

Ещё задача: Представьте, что вы руководитель магазина и решите, какой из перечисленных типов контроля вы бы использовали для оценки работы отдела продажей в магазине и какую бы цель преследовали с помощью этого контроля?