Какое количество сотрудников планировалось сократить до конца 1992 года в компании IBM , крупнейшем производителе

Тема: Перестройка в компании IBM в 1992 году
Объяснение: В конце 20-го века компания IBM столкнулась с проблемами, такими как неэффективная работа, снижение доходов и усиление конкуренции на рынке компьютеров. В ответ на эти вызовы руководство IBM провело масштабную реструктуризацию, целью которой было улучшение эффективности и разделение компании на 13 отдельных промышленно-экономических групп с самостоятельным управлением.

Одним из ключевых изменений было сокращение количества сотрудников. Конкретное количество сотрудников, которое планировалось сократить к концу 1992 года, не уточняется в вопросе, но известно, что эта мера была принята для снижения издержек и повышения конкурентоспособности компании.

Кроме того, компания планировала разделиться на 13 отдельных групп, каждая из которых была бы ответственна за определенную промышленность или экономический сектор. Это позволяло бы каждой группе работать более самостоятельно, принимать быстрые решения и адаптироваться к изменениям на рынке, подобно японским моделям управления компаниями.

Пример использования: Количество сотрудников, планировавшихся к сокращению в IBM до конца 1992 года, не уточнено. Однако реструктуризация включала разделение компании на 13 отдельных групп с самостоятельным управлением.

Совет: Для лучшего понимания перестройки в компании IBM и причин ее проведения, рекомендуется провести дополнительное исследование о состоянии компании в конце 1990-х годов, а также о вызовах, с которыми она столкнулась.

Упражнение: Какие основные преимущества могли бы принести разделение компании IBM на 13 отдельных промышленно-экономических групп? Опишите два преимущества и обоснуйте свой выбор.