Какие изменения были внесены в систему контроля в компании Metallic Finishes под руководством нового исполнительного

Тема: Изменения в системе контроля в компании Metallic Finishes под руководством Стюарта Галанта

Пояснение: Под руководством нового исполнительного вице-президента Стюарта Галанта, в компании Metallic Finishes были внесены значительные изменения в систему контроля. Эти изменения были направлены на улучшение эффективности и эффективности бизнес-процессов.

Первым шагом реорганизации системы управления компанией было внедрение принципа управления по целям (Management by Objectives). Это означает, что каждый менеджер в компании получал ясные и конкретные цели и задания, которые должны были быть достигнуты в определенный срок. Это обеспечивало более ясную ориентацию и структурированность для средних и старших менеджеров.

Старые приоритеты, связанные с производительностью и прибыльностью, все еще оставались важными, но новые приоритеты были также установлены. Они включали в себя развитие и поддержку инновации, обеспечение качества продукции и повышение уровня клиентского сервиса. Это позволяло компании не только эффективно управлять текущей операционной деятельностью, но и стремиться к долгосрочному успеху.

Целевые задания для руководителей отделов определялись совместно с исполнительным вице-президентом Стюартом Галантом. Он внимательно изучал текущую ситуацию и потребности компании и устанавливал конкретные цели для каждого отдела. Это помогало руководителям отделов лучше понимать, чего от них ожидается, и иметь ясное направление принятия решений и действий.

Например: Одним из изменений, внесенных в систему контроля в компании Metallic Finishes под руководством Стюарта Галанта, было введение принципа управления по целям. Менеджеры получали ясные и конкретные цели, которые они должны были достичь в определенный срок. Например, менеджеру отдела продаж была поставлена цель увеличить объем продаж на 20% в течение следующего квартала.

Совет: Для лучшего понимания изменений, проведенных в системе контроля в компании Metallic Finishes под руководством Стюарта Галанта, рекомендуется ознакомиться с принципами управления по целям и изучить, какие конкретные приоритеты были установлены для средних и старших менеджеров. Также полезно изучить, каким образом руководители отделов определяли целевые задания, и как они были связаны с общими целями компании.

Дополнительное задание: Какие изменения были внесены в систему контроля в компании Metallic Finishes под руководством Стюарта Галанта? Какие новые приоритеты были установлены для средних и старших менеджеров? Каким образом определялись целевые задания для руководителей отделов?