Какие будут цель и тактика вашей критики в отношении подчиненного, который постоянно опаздывает на работу и всегда

Тема: Критика опозданий на работу

Разъяснение: Когда вы сталкиваетесь с подчиненным, который постоянно опаздывает на работу и всегда находит объективные оправдания при замечаниях, ваша цель должна быть конструктивной критикой, нацеленной на изменение поведения и улучшение производительности. Ваша тактика должна включать следующие шаги:

1. Установите причину опозданий: Первым шагом является общение с подчиненным, чтобы выяснить, почему он постоянно опаздывает. Могут быть разные причины, включая проблемы с транспортом, личные обстоятельства или неэффективное планирование времени. Вы должны понять, что на самом деле происходит.

2. Поставьте ясные ожидания: Сделайте подчиненному понятным, что опоздания на работу недопустимы и как это влияет на работу команды и продуктивность. Установите четкое время начала работы и ожидайте, что он будет приходить вовремя либо даже немного раньше.

3. Предложите решения: Работайте вместе с подчиненным, чтобы найти пути решения его проблемы опозданий. Предложите возможности, такие как использование других видов транспорта, изменение расписания или установка дополнительных промежуточных сроков.

4. Установите последствия: Ясно и четко объясните подчиненному последствия, если он продолжает опаздывать. Это может включать дисциплинарные меры, потерю возможности для повышения или негативные отзывы в его личном файле. Однако, помните, что цель заключается в изменении поведения, а не в наказании.

Пример использования: Предложите подчиненному встретиться с вами для обсуждения его опозданий. Выясните, что оставляет его в системе, рассмотрите вместе причины опозданий и предложите решения, такие как изменение времени начала его рабочего дня или предложение альтернативного маршрута для транспортировки. Отметьте, что продолжение опозданий может привести к серьезным последствиям.

Совет: При критике важно поддерживать профессиональную атмосферу и избегать персональных наездов. Будьте терпеливы и помогайте подчиненному решить проблему вместо того, чтобы просто наказывать. Также, старайтесь быть гибкими и искать компромиссы при обсуждении возможных решений.

Упражнение: Опишите ситуацию, в которой вы столкнулись с подчиненным, который постоянно опаздывает на работу, и предоставьте конструктивную критику, учитывая принципы, описанные выше.