Как вы оцениваете ситуацию Саботаж ? Две сотрудницы, которые были стажерами в организации два месяца назад, были
Как вы оцениваете ситуацию "Саботаж"? Две сотрудницы, которые были стажерами в организации два месяца назад, были переведены на должности ассистентов офис-менеджера. В офисе есть два типа работы: рутинная, которую они должны делать под руководством офис-менеджера, и оперативная, которую они выполняют по поручению директора. Организационная структура предусматривает, что все поручения от директора должны передаваться офис-менеджеру. Офис-менеджер является молодой женщиной, не имеющей большого опыта.
10.07.2024 20:13
Разъяснение: Ситуация "Саботаж" означает, что две сотрудницы, стажеры, которые недавно были переведены на должности ассистентов офис-менеджера, возможно, совершают негативные действия или вмешиваются в работу организации. В данном случае, офис-менеджер является женщиной без большого опыта, и есть два типа работы в офисе: рутинная и оперативная.
Ситуацию "Саботаж" стоит оценивать основываясь на фактах и действиях сотрудниц. Важно выяснить, нарушают ли они установленные правила и процедуры организации. Также нужно учитывать возможность недостатка опыта и недопонимания со стороны офис-менеджера, которая может не в полной мере ознакомить сотрудниц с процедурами.
Воздействие "Саботажа" может негативно сказаться на работе организации, на эффективности выполняемых задач и на отношениях между сотрудниками. Важно принять меры для предотвращения и разрешения данной ситуации.
Дополнительный материал: При оценке ситуации "Саботаж" необходимо провести внимательный анализ действий стажеров-ассистентов офис-менеджера и их соответствие установленным правилам и процедурам. Также следует обратить внимание на коммуникацию между офис-менеджером и стажерами, возможные проблемы и недопонимания, а также принять меры для улучшения ситуации и предотвращения негативных последствий.
Совет: Для лучшего понимания ситуации "Саботаж" рекомендуется провести встречу с офис-менеджером и стажерами-ассистентами, чтобы выяснить возможные проблемы и недопонимания, а также установить четкие правила и процедуры, которые должны быть соблюдены всеми сотрудниками.
Практика: Представьте, что вы являетесь офис-менеджером. Какие меры вы предпримете, чтобы разрешить ситуацию "Саботаж"?