1) Сергей: У меня есть план работ над каталогом. Когда мы сможем его обсудить? Николай Михайлович: Зачем это обсуждать?
1) Сергей: У меня есть план работ над каталогом. Когда мы сможем его обсудить?
Николай Михайлович: Зачем это обсуждать? Давайте посмотрим на результаты, когда они будут готовы. А вот вопрос для обсуждения: Какой метод адаптации персонала можно предложить в данной ситуации?
2) Николай Михайлович: Что вы делаете за моим столом?
Сергей: У меня нет другого места, где бы посидеть. Поэтому я здесь, так сказать, на краю стола.
Николай Михайлович: Через несколько месяцев мы переедем в новое помещение, а пока договоримся с соседями, чтобы вы на время сидели у них. Кстати, я прочел ваш план. Он никуда не пропадет.
25.11.2023 15:01
Объяснение: Взаимодействие и коммуникация являются ключевыми аспектами успешной работы в команде. План работы над каталогом может потребовать обсуждения и координации с другими членами команды. В данной ситуации Николай Михайлович выразил свое желание увидеть результаты работы, прежде чем обсуждать ее. Это может быть обусловлено тем, что каждый член команды имеет свою ответственность и фокусируется на своих задачах. Однако, вопрос, заданный им о методе адаптации персонала, предлагает обсудить возможные способы приспособления сотрудников в данной ситуации.
Пример: Сергей может ответить на вопрос, предложив рассмотреть методы обучения сотрудников, проведение инструктажа или возможность проведения внутренних тренингов по новым требованиям каталога.
Совет: Чтобы лучше понять взаимодействие и коммуникацию в команде, полезно обратить внимание на роль каждого члена команды, их задачи и ответственности. Также стоит развивать навыки конструктивного общения, включая умение выслушивать других и предложить свои идеи.
Задача на проверку: Представьте, что вы член команды, разрабатывающей проект в школе. Вам нужно предложить метод адаптации персонала для проведения внедрения электронной системы учета успеваемости учителей. Какой метод вы бы предложили и почему?