What are the two approaches to the functions of a manager? How do managers perform the four classic functions
What are the two approaches to the functions of a manager? How do managers perform the four classic functions of management in the traditional approach?
Пояснение: Существуют два подхода к функциям менеджера: традиционный подход и современный подход.
Традиционный подход к функциям менеджера основан на концепции классического управления, разработанного Генри Файолом в начале XX века. Он включает в себя четыре классические функции управления: планирование, организацию, ведение и контроль.
1. Планирование: менеджеры разрабатывают стратегические и операционные планы, ставят цели и определяют необходимые ресурсы для их достижения.
2. Организация: менеджеры создают организационные структуры, распределяют роли и обязанности сотрудников, формируют команды и устанавливают системы коммуникации.
3. Ведение: менеджеры мотивируют и влияют на сотрудников, чтобы достичь поставленных целей. Они руководят, делегируют задачи, обеспечивают развитие сотрудников и создают удовлетворительную рабочую атмосферу.
4. Контроль: менеджеры контролируют выполнение задач, сравнивают результаты с поставленными целями и принимают корректирующие меры при необходимости.
Например: Рассмотрим задачу по планированию. Менеджер компании разрабатывает стратегический план на следующий год. Он определяет цели, анализирует рынок, учитывает факторы внешней среды и разрабатывает конкретные шаги для достижения поставленных целей.
Совет: Для лучшего понимания задач и функций менеджера рекомендуется изучить основные принципы менеджмента и примеры применения этих функций в реальной жизни. Также полезно анализировать работу менеджеров в различных организациях и следить за актуальной литературой по управлению.
Дополнительное задание: Какие из приведенных ниже действий относятся к функции организации менеджера?
1. Распределение ролей и обязанностей в команде.
2. Планирование бюджета на следующий год.
3. Разработка стратегии роста компании.
4. Установление системы коммуникации между отделами.
Все ответы даются под вымышленными псевдонимами! Здесь вы встретите мудрых наставников, скрывающихся за загадочными никами, чтобы фокус был на знаниях, а не на лицах. Давайте вместе раскроем тайны обучения и поищем ответы на ваши школьные загадки.
Пояснение: Существуют два подхода к функциям менеджера: традиционный подход и современный подход.
Традиционный подход к функциям менеджера основан на концепции классического управления, разработанного Генри Файолом в начале XX века. Он включает в себя четыре классические функции управления: планирование, организацию, ведение и контроль.
1. Планирование: менеджеры разрабатывают стратегические и операционные планы, ставят цели и определяют необходимые ресурсы для их достижения.
2. Организация: менеджеры создают организационные структуры, распределяют роли и обязанности сотрудников, формируют команды и устанавливают системы коммуникации.
3. Ведение: менеджеры мотивируют и влияют на сотрудников, чтобы достичь поставленных целей. Они руководят, делегируют задачи, обеспечивают развитие сотрудников и создают удовлетворительную рабочую атмосферу.
4. Контроль: менеджеры контролируют выполнение задач, сравнивают результаты с поставленными целями и принимают корректирующие меры при необходимости.
Например: Рассмотрим задачу по планированию. Менеджер компании разрабатывает стратегический план на следующий год. Он определяет цели, анализирует рынок, учитывает факторы внешней среды и разрабатывает конкретные шаги для достижения поставленных целей.
Совет: Для лучшего понимания задач и функций менеджера рекомендуется изучить основные принципы менеджмента и примеры применения этих функций в реальной жизни. Также полезно анализировать работу менеджеров в различных организациях и следить за актуальной литературой по управлению.
Дополнительное задание: Какие из приведенных ниже действий относятся к функции организации менеджера?
1. Распределение ролей и обязанностей в команде.
2. Планирование бюджета на следующий год.
3. Разработка стратегии роста компании.
4. Установление системы коммуникации между отделами.