Тотальное управление качеством (TQM) и Шесть сигм (Six Sigma
1. TQM aims at the continual improvement of business operations. 2. TQM concentrates on employee involvement
1. TQM aims at the continual improvement of business operations.
2. TQM concentrates on employee involvement and morale.
3. The team determines the reason for process error.
4. It primarily focuses on statistical improvements to business functionality.
5. The ideology promotes qualitative measurements of success.
6. Six Sigma minimizes manufacturing defects to a minimum level.
7. The philosophy concentrates on meeting customer requirements.
8. Six Sigma is applicable to all businesses.
9. Six Sigma belt levels range from white belt to black belt.
10. Statistical measures create a list of potential inputs.
11. The process is designed for efficient and effective implementation.
2. TQM concentrates on employee involvement and morale.
3. The team determines the reason for process error.
4. It primarily focuses on statistical improvements to business functionality.
5. The ideology promotes qualitative measurements of success.
6. Six Sigma minimizes manufacturing defects to a minimum level.
7. The philosophy concentrates on meeting customer requirements.
8. Six Sigma is applicable to all businesses.
9. Six Sigma belt levels range from white belt to black belt.
10. Statistical measures create a list of potential inputs.
11. The process is designed for efficient and effective implementation.
20.07.2024 14:19
Написать свой ответ:
Разъяснение:
Тотальное управление качеством (TQM) и Шесть сигм (Six Sigma) - это два подхода к улучшению процессов в бизнесе. TQM стремится к постоянному совершенствованию операций предприятия. Он подразумевает активное участие сотрудников и ориентирован на повышение их морали и вовлеченности в работу. Этот подход также подразумевает определение причины возникновения ошибок в процессе и нацеливается на статистическое совершенствование функционирования бизнеса. TQM пропагандирует качественные показатели успеха, а не только количественные.
Шесть сигма, с другой стороны, направлена на минимизацию дефектов производства до минимального уровня. Он также концентрируется на удовлетворении потребностей клиентов и применим для всех видов бизнеса. Пояса Шесть сигм олицетворяют уровень экспертности в методологии Шесть сигм, начиная от белого пояса (начальный уровень знаний) до черного пояса (наивысший уровень экспертности).
Доп. материал:
Задача: Какие особенности характеризуют Тотальное управление качеством (TQM) и Шесть сигма (Six Sigma)?
Совет:
Для лучшего понимания Тотального управления качеством и Шести сигм рекомендуется ознакомиться с основными понятиями и методиками каждого из подходов. Пошаговое изучение материала и примеры реального применения помогут лучше усвоить и запомнить информацию.
Задача на проверку:
Перечислите основные принципы и компоненты Тотального управления качеством (TQM).