1. Какая роль управляющего в организации? 2. На какие конкретные задачи несет ответственность менеджер по производству

Роль управляющего в организации:
Управляющий играет важную роль в организации, он отвечает за управление и координацию различных аспектов работы. Его главной задачей является обеспечение достижения целей и результатов организации. Управляющий принимает решения, разрабатывает стратегии, определяет задачи и контролирует их выполнение. Он также руководит персоналом, предоставляет ресурсы, устанавливает рабочие процессы и осуществляет контроль за производственными и финансовыми показателями.

Задачи менеджеров по производству, финансовому менеджеру, менеджеру по персоналу и менеджеру по маркетингу:
- Менеджер по производству: отвечает за планирование, контроль и координацию производственных процессов, соблюдение стандартов качества, оптимизацию использования ресурсов и повышение производительности.
- Финансовый менеджер: отвечает за финансовое планирование, управление бюджетом, анализ финансовых данных, управление рисками, привлечение инвестиций и обеспечение финансовой устойчивости организации.
- Менеджер по персоналу: отвечает за подбор, найм, обучение и развитие персонала, управление трудовыми отношениями, создание мотивационных программ и решение конфликтов.
- Менеджер по маркетингу: отвечает за изучение рынка, разработку маркетинговых стратегий, продвижение товаров или услуг, анализ конкурентов, управление брендом и удовлетворение потребностей клиентов.

Разница между управлением продажами и управлением маркетингом:
Управление продажами фокусируется на выполнении непосредственных продаж, обеспечении обратной связи с клиентами, установлении цен и построении отношений с покупателями. Управление маркетингом, с другой стороны, охватывает широкий спектр деятельности, включая анализ рынка, позиционирование товаров, планирование маркетинговых кампаний, проведение исследований, определение потребностей клиентов и формирование стратегии продаж.

Делегирование власти:
Делегирование власти - это процесс передачи полномочий и ответственности от руководителя к подчиненным. В процессе делегирования, руководитель передает часть своих задач и полномочий подчиненным с целью повышения эффективности работы и развития навыков сотрудников. Делегирование власти способствует распределению ответственности и повышает мотивацию сотрудников, позволяет руководителю сосредоточиться на стратегически важных задачах. Важно правильно выбирать и распределять задачи между подчиненными, обеспечивать достаточную поддержку и контроль за процессом делегирования.